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“我们董事长说了，这次疫情对大家都是一场考验，九州通人全力以赴，用实际行动告诉武汉，告诉全国人民：抗击疫情，我们九州通每天都在！”刘志峰说，担当和认同就是最大的收获。人福医药是湖北省疫情防控指挥部指定的三家防控物资主力配送商之一。据介绍，公司在严格做好防护安全工作的前提下，在现有物流系统的基础上，发动全集团党员、入党积极分子和员工，由集团的党员干部带领30多名员工开着自己的私车组建了临时运输队，源源不断地将抗疫物资运送到抗疫一线的医生手中。

此外，通用还提出了推动不同车型之间的优质零部件共享、加大应用虚拟工具压缩开发周期和成本、整合车辆工程和驱动系统工程团队、精简全球产品开发机构的规模等举措。上述业内人士认为，通用裁员其实是正确的选择，在没有那么多的产能和需求的情况下，如果还继续保留庞大的工人群体，无疑会加重公司成本负担。鉴于十年前的金融危机经验，削减成本对公司财务有利，有助于企业度过危机。

可以看出，不顾市场信心、不断减持的创始人急于套现，而对于吴晓波来说，这会是一个好壳吗？免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

事实上，近两年，随着智能化、电动化、自动化等新技术的不断涌现，电动化和自动驾驶的行业变革之下，大众、丰田、戴姆勒等大多数国际巨头都已经纷纷宣布转型，试图撕掉身上的“传统汽车制造商”的标签，向出行服务供应商转型。对于通用来说，巨大的变革风暴，赌的是一个不确定的产业未来，但不改革，谁都有可能灭亡。

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报道称，台北故宫南院（位于嘉义）2001年在陈水扁执政时期，就是为了要平衡南北的文化资源差距而筹建。当时绿营内部就有声音认为，北部民众享有大多数的文化资源，无论大型艺术表演或展出都以北部为主，对中南部民众不公平。为了达到所谓的平衡和“本土化”，被视为最具文化代表性的台北故宫，就被拿来作为选举造势的政策工具，文化界多持反对立场。前台北故宫院长周功鑫就明确表达不赞成，认为把南院盖在一个“前不着村，后不着店”的农业县，可能会沦为“蚊子馆”，但陈水扁当局仍执意兴建。果然，南院在2015年终于开幕，票房却奇惨，周边原拟投资兴建的饭店业者和开发商都缩手，台北故宫南院没有为选情进补，反而成为“票房毒药”。